Fremmelse af en læringskultur I din virksomhed: 6 strategier og tips

Definition: hvad er en læringskultur?

Læring bør være lige så naturlig som din morgenkaffe

En læringskultur defineres gennem, hvordan læring integreres og fremmes i en virksomhed.

Det drejer sig ikke blot om formel træning. Læring bør være lige så naturlig som din morgenkaffe - en løbende og vigtig del af enhver arbejdsdag!

I en dynamisk læringskultur føler medarbejdere sig tilskyndet til at udforske nye færdigheder, dele viden og lære af deres fejl. Værdier såsom åbenhed, nysgerrighed og vilje til selvrefelksion spiller en central rolle.

Hvorfor virksomheder har brug for en læringskultur

Virksomheder har brug for en ny læringskultur for at forblive konkurrencedygtige i dagens tempofyldte verden. Den tid er forbi, hvor lejlighedsvis træning var tilstrækkelig.

Teknologiske innovationer og konstant forandrende markedsbehov kræver, at medarbejdere lærer gennem hele (arbejds-)livet: nysgerrig, ivrig og fleksibel i deres professonelle udvikling.

En moderne læringskultur gør, at dit team bliver bedre til at tilpasse sig samt booster medarbejdertilfredshed og loyalitet - det er en sand fordel for alle!

Det er ikke kun yngre generationer, som forventer støtte i deres personlige og professionelle udvikling. Det er et must for alle arbejdsgivere.

En digital læringskultur

I et arbejdsmiljø, som bliver mere og mere digitaliseret, bliver også en digital læringskultur mere og mere vigtig.

Det giver medarbejdere mulighed for at lære fleksibelt og hvor det passer dem bedst, hvilket især er essentielt for globale virksomheder.

Med digitale værktøjer såsom e-learning platforme, Learning Management Systemer (LMS) og mobile apps, kan medarbejdere forme deres egen læringsrejse individuelt og i eget tempo.

Lad os være ærlige. Hvem vil ikke foretrække at lære hjemme, på en café eller på sofaen fremfor i et indelukket undervisningslokale?

De 3 niveauer og typer af læringskultur

I en virksomhed udvikler sig en omfattende læringskultur på flere niveauer, som arbejder sammen om at skabe et miljø med løbende læring. Inden vi dykker ned i de specifikke tips til at optimere din læringskultur, er det vigtigt at forstå disse niveauer.

De danner grundlaget for at opbygge et bæredygtigt og effektivt læringsmiljø. Hvis du tager fat på alle niveauer, vil det hjælpe dig med at etablere en virkelig vellykket og langsigtet læringskultur samt forhindre, at din virksomhed hænger fast i forældede læringsmetoder og sakker bagud!

Nedenfor finder du de tre niveauer.

1. Individuelt niveau

Dette niveau fokuserer på at fremme den enkelte medarbejders vilje og evne til at lære. Det omfatter støtte til personlig udvikling gennem skræddersyede læringsmuligheder, tilskyndelse til selvrefleksion samt motivation af medarbejdere til at tilegne sig nye færdigheder. Medarbejdere skal tilskyndes til at tage ansvar for deres egen læring og aktivt søge muligheder for at udvide deres evner.

2. Teams- og afdelingsniveau

På dette niveau er samarbejde og vidensudvikling afgørende

På dette niveau er samarbejde og vidensudveksling afgørende. En levende læringskultur betyder, at teams regelmæssigt deler erfaringer, giver feedback og udveksler bedste praksis. Arbejdsmiljøet skal være åbent for nye ideer og anse fejl som værende værdifulde læringsmuligheder. Det styrker sammenholdet i teamet og fremmer kreativ innovation at lære sammen gennem fagfælletræning eller spændende projekter.

3. Organisatorisk niveau

Det højeste niveau indebærer en strategisk forankring af læring i hele virksomhedskulturen. Det omfatter at stille ressourcer til rådighed herunder digitale læringsplatforme samt etablere en kultur, som værdsætter livslang læring. Ledere spiller en afgørende rolle ved at legemliggøre og fremme læring. De udstikker de rammer, som gør læring til en naturlig del af virksomhedens strategi.

Sådan fremmer du en innovativ læringskultur i din virksomhed

Her finder du nogle konkrete trin til at etablere en innovativ læringskultur i din virksomhed:

1. Bliv som leder en rollemodel for læring (ligesom CEOen hos Microsoft)

Du skal gå foran som et godt eksempel, hvis du ønsker at dine medarbejdere skal lære. Det giver mening, gør det ikke? Hvordan gør du så det? Satya Nadella, CEO hos Microsoft, er et godt eksempel.

Da han overtog ledelsen, begyndte han en omfattende transformation af virksomhedskulturen med stort fokus på løbende læring.

Nadella er selv kendt for regelmæssigt at læse og lære, og han deler åbent sine indsigter med sine medarbejdere.

Nadella deler ikke blot sin indsigt, men også sine personlige refleksioner og erfaringer - særligt fra de fejl, han har begået.

Et eksempel på dette er, hvordan Nadella brugte en fejl fra en konference i 2014 som en mulighed for at lære. Efter at have fremsat uheldige kommentarer om kvinders løn indrømmede han offentligt sin fejl og reflekterede over, hvordan han kunne lære af den. Denne åbenhed styrker medarbejdernes tillid og fremmer en kultur med løbende læring.

2. Anvend individuelle læringsmuligheder

Alle lærer med forskellig hastighed og på forskellige måder

Hvorfor tilbyde individuelle læringsmuligheder? Alle lærer med forskellig hastighed og på forskellige måder. Individuel læring maksimerer succes ved at adressere individuelle styrker og behov samtidig med at det booster motivation og engagement.

Løsninger såsom Easy LMS giver dig mulighed for at oprette skræddersyede læringsstier passende til dine medarbejderes behov.

3. Anerkend læringsindsatser (ligesom Oprah Winfrey)

Oprah Winfrey er kendt for at fremme en kultur med løbende uddannelse og personlig udvikling i sine virksomheder, især hos Harpo Productions, produktionshuset bag The Oprah Winfrey Show og andre store medieprojekter.

Oprah lægger stor vægt på at sikre, at hendes medarbejdere hos Harpo Productions opfylder deres professionelle pligter og fortsætter med at udvikle sig.

Ofte fungerer hun selv som mentor og støtter sine medarbejdere i at opnå deres faglige og personlige mål. Disse mentortilgange afspejler hendes tro på, at livet er en konstant læringsrejse. Hun opmuntrer aktivt sine medarbejdere til at videreudvikle deres færdigheder og opnå deres fulde potentiale.

Eksempler på mentorskab og støtte:

• Udvikling af lederskab: Oprah identificerer og fremmer lederpotentiale blandt sine medarbejdere, hvilket er en central del af hendes strategi for at udvikle talent inden for Harpo Productions.
• Individuel support: Oprah støtter hver enkelt medarbejders personlige udviklingsvej og tager fat på personlige mål. Hun anerkender hver persons unikke potentiale og fremmer det gennem målrettede tiltag.

4. Tag feedback seriøst og reager på den (ligesom den tidligere CEO hos Starbucks)

Spørg regelmæssigt dine medarbejdere om feedback om læringsmuligheder. Du kan eksempelvis efter et år opdage, at visse kurser eller programmer ikke anvendes, fordi de ikke er relevante nok. Anvend denne information til at tilpasse dine tilbud gennem fokus på skræddersyet træning til aktuelle projekter eller markedstendenser.

Her er et andet konkret eksempel:

Howard Schultz, den tidligere CEO hos Starbucks, er kendt for at værdsætte medarbejderfeedback. Under hans ledelse gennemførte Starbucks regelmæssigt spørgeundersøgelser og feedback-sessioner for bedre at forstå medarbejdernes ønsker og behov.

Et konkret eksempel er indførelsen af forbedrede trænings- og videreuddannelsestilbud til baristaer baseret på direkte feedback fra medarbejderne. Schultz anvendte denne feedback til løbende at forbedre virksomhedskulturen og medarbejdertilfredsheden, hvilket var afgørende for Starbucks' succes og ekspansion.

Typiske forhindringer for virksomhedslæring

Da du nu har en vis forestilling om fremmelse af en sund læringskultur, lad os se på den anden side: hvad står i vejen for en dynamisk læringskultur? Hvilke er de typiske forhindringer for en læringskultur?

1. Mangel på tid

En af de største forhindringer er tidspresset i den daglige arbejdsgang. Ud over de daglige arbejdsopgaver, er der ofte ikke megen plads til videreuddannelse, da den operationelle forretning prioriteres. Dette fører til, at læring bliver betragtet som sekundær og ofte udskudt.

Som Warren Buffett (en succesrig investor) engang sagde:

"Jo mere du lærer, jo mere tjener du."

Prioritering af løbende læring udvider ikke blot din egen horisont, men øger også den langsigtede værdi og succes både individuelt for medarbejderen og overordnet for virksomheden.

2. Mangel på support fra ledere

Når ledere ikke aktivt fremmer læring eller selv optræder som rollemodeller, bliver emnet videreuddannelse ofte overset

Når ledere ikke aktivt fremmer læring eller selv optræder som rollemodeller, bliver emnet videreuddannelse ofte overset. Uden den nødvendige støtte mangler medarbejdere motivation og bevidsthed om vigtigheden af løbende læring.

Hertil findes der et passende citat fra John F. Kennedy (tidligere amerikansk præsident):

"Lederskab og læring er uundværlige for hinanden."

Når ledere ikke aktivt fremmer læring eller fungerer som rollemodeller, bliver læring og videreuddannelse sekundær.

3. Utilstrækkelige læringsressourcer

Når læringstilbud er utilstrækkelige og forældede, kan det hurtigt føre til frustration. Medarbejdere opdager, at det som de lærer ikke rigtigt hjælper dem videre med deres aktuelle udfordringer. Resultatet? De mister interessen og ser ingen værdi i træningsmulighederne.

4. Modstand mod forandring

Forandringer og især dem, som involverer nye læringsmetoder eller teknologier, kan møde intern modstand. Hvorfor? Medarbejdere er ofte skeptiske over for at opgive deres sædvanlige arbejdsmetoder og omfavne noget nyt. Det er ganske naturligt. Det velkendte føles trods alt trygt og bekvemt.

En sådan modstand kan ofte overvindes gennem god kommunikation og en gradvis introduktion af nye metoder. Hvis fordelene forklares tydeligt, og medarbejderne får tid til at sætte sig ind i de nye værktøjer, kan skepsis ofte vendes til accept og i sidste ende til begejstring.

5. Mangel på incitamenter og anerkendelse

Uden klare incitamenter eller et system til anerkendelse af læringsindsatsen kan det være en udfordring at bevare motivationen. Når læring ikke belønnes synligt (eller fordelene ikke er tydelige), har medarbejderne ofte svært ved at få den ekstra indsats til at passe ind i deres allerede fyldte arbejdsdage.

Implementering af en læringskultur 4.0 med Easy LMS

Easy LMS er et værktøj, som gør implementering af en moderne læringskultur nem

Implementering af en moderne læringskultur kræver stærke værktøjer, som effektivt understøtter og optimerer læringsprocessen.

Easy LMS tilbyder nøjagtigt dét: en platform, som hjælper dig med at tage dine træningsudbud op til nye højder.

Med Easy LMS kan du oprette skræddersyet læringsindhold og definere individuelle læringsstier, som matcher de specifikke behov og målsætninger hos dine medarbejdere eller klienter.

Denne platform gør det muligt for dig nemt at tilbyde træning og tests samt nøjagtigt at følge læringsfremskridt. Dette sikrer, at dine træningsudbud er opdaterede og tilpasset deltagerne bedst muligt.

Konklusion: hvad udgør en succesfuld læringskultur?

En vellykket læringskultur fremmer løbende læring og udvikling på alle niveauer i en virksomhed. Den integrerer problemfrit læring i det daglige arbejde, styrker samarbejdet i teamet og støtter medarbejdernes individuelle udvikling. Med de rette værktøjer og en strategisk forpligtigelse til læring i virksomhedenskulturen, kan virksomheder styrke deres konkurrencedygtighed og sikre langsigtet medarbejdertilfredshed og innovationskraft.

Nyttige kilder 

1. Microsoft
2. Faster Capital 
3. Lee Nallalingham

Ofte Stillede Spørgsmål