Jak stworzyć środowisko ciągłego uczenia się?

Spis treści

1. Na czym polega środowisko kształcenia ustawicznego?
2. W jaki sposób można rozwijać środowisko kształcenia ustawicznego?
3. Jak LMS może wspierać kształcenie ustawiczne?

Na czym polega środowisko kształcenia ustawicznego?

Utrzymanie środowiska kształcenia ustawicznego jest niezbędne w każdej organizacji. Pozytywne środowisko pracy bezpośrednio wiąże się z satysfakcją i rozwojem osobistym, a ponadto umożliwia twojemu zespołowi bieżące uaktualnianie wiedzy w jego dziedzinie. Co więcej badania przeprowadzone przez firmę Deloitte pokazują, że organizacje stosujące podejście promujące kształcenie ustawiczne osiągają o 37% wyższe wskaźniki produktywności
i są o 92% bardziej skłonne do wprowadzania innowacji. [1]. Oto niektóre kluczowe cechy środowiska kształcenia ustawicznego:

• Środowisko wspiera otwarty sposób myślenia.
• Środowisko, w którym priorytetem jest rozwój osobisty.
• Środowisko, w którym technologie i systemy wspierają wspólną naukę.

W jaki sposób można rozwijać środowisko kształcenia ustawicznego?

Wspaniale jest mieć cel edukacyjny, ale ważniejsze jest wiedzieć, jak go osiągnąć. Jakie strategie możesz wdrożyć w celu stworzenia kultury ciągłego uczenia się w swojej organizacji?

• Naucz się udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
• Wyznaczaj sobie osobiste cele i dziel się nimi.
• Stwórz świadomość dostępnych zasobów.
• Przyznaj budżet na naukę.

Naucz się udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej

Wszyscy popełniamy błędy, ale liczy się to, co z nimi zrobimy. Dawanie i otrzymywanie informacji zwrotnej jest istotną częścią nauki. Co sprawia
, że informacja zwrotna jest skuteczna? [2]

• Umiejętność jasnego komunikowania się.
• Umiejętność aktywnego słuchania.

Jasna komunikacja polega na zwięzłym przedstawieniu swojego punktu widzenia. Czas przeznaczony na informacje zwrotne pomaga zapewnić strukturę. Na przykład możesz ustawić regularne przeglądy postępów
i wyników dla każdego pracownika, aby upewnić się, że wszyscy są wzięci pod uwagę. Możesz również wcześniej opracować kwestionariusz samooceny. Wypełniacie go z pracownikiem niezależnie, a następnie wspólnie omawiacie wyniki.

Warto rozważyć kolejną regularną okazję do udzielania informacji zwrotnej zwaną retrospektywą. Retrospektywa jest spotkaniem zespołu pod koniec tygodnia, podczas którego omawiacie możliwości poprawy oraz sukcesy członków zespołu. Takie rozwiązanie promuje zdrową kulturę pracy, w której każdy czuje się doceniony.

Dawanie
i otrzymywanie informacji zwrotnej jest istotną częścią nauki.

Pracownicy i pracodawcy codziennie przekazują informacje zwrotne, zarówno na piśmie
jak i osobiście. Ten mniej uporządkowany styl komunikacji nadal powinien być bezpośredni i pełen szacunku, aby zapewnić optymalną naukę. Wszystkie scenariusze informacji zwrotnych powinny zawierać równowagę pomiędzy pochwałami a możliwymi do wdrożenia wskazówkami do poprawy.

Słuchanie jest niezbędnym elementem skutecznego otrzymywania informacji zwrotnej. Aktywne słuchanie oznacza całkowite skupienie się na słowach drugiej osoby i oczekiwanie na swoją kolej. Dzięki temu lepiej zapamiętasz informacje i pokażesz drugiej osobie, że interesuje cię to, co mówi!

Wyznaczaj sobie osobiste cele i dziel się nimi

Wyznaczanie celów w pracy jest czymś normalnym, ale co by się zmieniło, jeśli nadać im bardziej osobistego charakteru? Dla pracodawców i menedżerów cele skupiające się na rozwoju osobistym mogą zwiększyć motywację do nauki. Stwórz cel, który weźmie pod uwagę umiejętności wymagane na twoim stanowisku. Możesz to zrobić za pomocą samooceny, aby oszacować swoje preferencje i mocne strony. Co obecnie robisz dobrze, a co musisz poprawić? Porozmawiaj o tym ze współpracownikiem lub wykonaj samodzielnie.

Dla pracodawców
i menedżerów cele skupiające się na rozwoju osobistym mogą zwiększyć motywację do nauki.

Dzielenie się tymi celami
z zespołem promuje przejrzystość
i odpowiedzialność, które są niezbędne do osiągnięcia wyżyn uczenia się! Dzielenie się to także świetny sposób na szerzenie entuzjazmu dla rozwoju osobistego, a co za tym idzie zachęcanie innych do większej produktywności i lepszych wyników. 

Stwórz świadomość dostępnych zasobów

Pracownicy często nie wiedzą, jakie są dostępne możliwości uczenia się w ich organizacji, zwłaszcza w większych firmach. [3]

Zareklamuj pracownikom dostępne rozwiązania szkoleniowe, takie jak kursy lub warsztaty online, za pośrednictwem poczty elektronicznej, biuletynu lub intranetu. Zapewni to dobre wykorzystanie wszystkich oferowanych możliwości kształcenia

Przyznaj budżet na naukę

Czasami wszyscy potrzebujemy trochę zachęty, aby nadać priorytet nauce. Ważne jest, aby organizacja podkreślała, jak ważne jest uczenie się dla rozwoju osobistego i ogólnego firmy. Zrób to, ustalając roczny budżet na naukę dla każdego pracownika. Dzięki temu pracownicy poczują, że mają kontrolę nad swoim rozwojem i chętnie wybiorą, na co chcą przeznaczyć środki. Pracownicy mogą nawet dzielić się pomysłami i współpracować za pośrednictwem materiałów, które przyswajają, co wspiera pracę zespołową.

Jak LMS może wspierać kształcenie ustawiczne?

Główną zaletą korzystania z LMS przy tworzeniu kultury ciągłego uczenia się jest to, że gromadzi on wszystkie zasoby pod jednym (wirtualnym) dachem.
Do innych korzyści należą:

• Możliwość organizacji e-kursów w bibliotece online do nauki.
• Łatwa aktualizacja i ponowne przeglądanie materiałów.
• LMS promuje naukę w drodze.

Wyobraź sobie przestrzeń do nauki dostępną dla wszystkich członków zespołu, w której mogą uczyć się we własnym tempie. Nasze Kursy i Egzaminy można połączyć z przyznaniem certyfikatów, aby zwiększyć satysfakcję uczestników
z nauki! Po zakończeniu z łatwością śledź i analizuj wyniki za pomocą funkcji Akademia. Przenieś naukę na wyższy poziom i wybierz LMS przyjazny dla urządzeń mobilnych taki jak Easy LMS. [4]

Przydatne zasoby

1. Quadmark
2. The Business Journals
3. Training Industry
4. eLearning Industry

Często zadawane pytania