Wie Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen

Was ist eine Kultur des kontinuierlichen Lernens?

Jede Organisation sollte eine Kultur des kontinuierlichen Lernens aufrechterhalten. Ein positives Arbeitsumfeld steht in direktem Zusammenhang mit Arbeitszufriedenheit und persönlichem Wachstum und hilft Ihrem Team außerdem, in ihrem Fachgebiet auf dem neuesten Wissensstand zu bleiben. Darüber hinaus zeigt eine Studie von Deloitte: Organisationen, die einen Ansatz des kontinuierlichen Lernens verfolgen, weisen eine um 37 % höhere Produktivitätsrate auf und bringen zu 92 % wahrscheinlicher Innovationen hervor [1]. Was zeichnet eine Kultur des kontinuierlichen Lernens aus?

• Eine Kultur, die eine offene Denkweise unterstützt.
• Eine Kultur, in der persönlichem Wachstum Priorität eingeräumt wird.
• Eine Kultur, in der Technik und Systeme kollaboratives Lernen unterstützen.

Wie wird eine Kultur des kontinuierlichen Lernens gefördert?

Ein Lernziel an und für sich ist großartig, aber noch wichtiger ist es, den Weg zu diesem Ziel zu kennen. Welche Strategien können Sie einsetzen, um eine Kultur des kontinuierlichen Lernens in Ihrer Organisation aufzubauen?

• Lernen Sie, konstruktives Feedback zu geben.
• Setzen und teilen Sie Ihre persönlichen Ziele.
• Schaffen Sie Bewusstsein für die verfügbaren Ressourcen.
• Stellen Sie ein Budget für Weiterbildungen zur Verfügung.

Lernen Sie, konstruktives Feedback zu geben

Wir alle machen Fehler, aber es kommt darauf an, wie wir mit den Fehlern umgehen. Feedback geben und bekommen, ist ein wesentlicher Teil des Lernprozesses. Was Feedback effektiv macht [2]?

• Klare Kommunikation.
• Aktives Zuhören, wenn man selbst Feedback bekommt.

Klare Kommunikation bedeutet, seinen Standpunkt kurz und klar zu vermitteln. Feedback-Momente schaffen Struktur. Zum Beispiel können Sie regelmäßige Fortschritts- und Leistungsbewertungen mit jedem Mitarbeiter vereinbaren, damit alle auf dem gleichen Stand sind. Sie können auch im Voraus einen Fragebogen für die Selbstbewertung erstellen. Sie und der Mitarbeiter füllen ihn unabhängig voneinander aus und besprechen die Ergebnisse dann in einem Treffen.

Eine weitere Möglichkeit für regelmäßiges Feedback ist ein Rückblick. Ein Rückblick ist ein Teamtreffen am Ende der Woche, bei dem Sie die Verbesserungsmöglichkeiten und Erfolge der Teammitglieder besprechen. Dies fördert eine gesunde Arbeitskultur, in der sich jeder wertgeschätzt fühlt.

Feedback geben und bekommen, ist ein wesentlicher Teil des Lernprozesses

Mitarbeiter und Arbeitgeber geben täglich Feedback, sowohl schriftlich als auch persönlich. Auch bei diesem weniger strukturierten Stil sollte man direkt, aber respektvoll bleiben, damit alle optimal lernen können. Alle Feedbackszenarien brauchen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Lob und umsetzbaren Verbesserungsvorschlägen.

Wenn man selbst Feedback erhält, kommt es vor allem auf das Zuhören an. Aktives Zuhören bedeutet, sich vollständig auf die Worte der anderen Person zu konzentrieren, und erst danach selbst zu sprechen. So werden Sie sich die Informationen besser merken und Ihr Interesse an den Worten Ihres Gegenübers bekunden.

Setzen und teilen Sie Ihre persönlichen Ziele

Das Setzen von Zielen bei der Arbeit ist ziemlich üblich, aber wie würde es aussehen, wenn man diese Ziele persönlicher gestaltet? Wenn Arbeitgeber und Manager Ziele auf persönliches Wachstum ausrichten, kann es die Motivation zum Lernen erhöhen. Setzen Sie sich ein Ziel, indem Sie überlegen, welche Fähigkeiten für Ihre Rolle erforderlich sind. Mit einem Selbstassessment können Sie Ihre Vorlieben und Stärken einschätzen. Was gelingt Ihnen im Moment gut und was müssen Sie verbessern? Sprechen Sie mit einem Kollegen oder gehen Sie in sich hinein.

Für Arbeitgeber und Manager kann das Setzen von Zielen, die auf persönliches Wachstum ausgerichtet sind, die Motivation zum Lernen erhöhen

Wenn Sie diese Ziele mit Ihrem Team teilen, fördern Sie Transparenz und Verantwortlichkeit in Ihrer Firma; beides ist notwendig, um große Lernfortschritte zu erzielen! Das Sprechen über Ihre Ziele kann auch andere im Team für persönliches Wachstum begeistern und dadurch zu mehr Produktivität und besseren Ergebnissen führen.

Schaffen Sie Bewusstsein für die verfügbaren Ressourcen

Es ist üblich, dass Angestellte die verfügbaren Lernmöglichkeiten in ihrer Organisation überhaupt nicht kennen, insbesondere in größeren Unternehmen [3].

Sie können Schulungsmöglichkeiten wie Onlinekurse oder Workshops per E-Mail, Newsletter oder Intranet an Ihre Mitarbeiter bewerben. So garantieren Sie, dass alle angebotenen Lernmöglichkeiten optimal genutzt werden!

Stellen Sie ein Weiterbildungsbudget zur Verfügung

Manchmal brauchen wir alle nur einen kleinen Anstupser, um dem Lernen mehr Zeit einzuräumen. Als Unternehmen sollten Sie unbedingt betonen, wie wichtig das Lernen für das persönliche Wachstum und die allgemeine Unternehmensentwicklung ist. Bieten Sie in diesem Rahmen jedem Mitarbeiter ein jährliches Lernbudget an. Das gibt Angestellten ein Gefühl von Kontrolle über ihre Entwicklung und sie können ihr Budget selbst einteilen. Mitarbeiter können sogar Ideen teilen und beim Lernmaterial zusammenarbeiten, was den Teamgeist stärkt.

Wie ein LMS kontinuierliches Lernen unterstützen kann

Der Hauptvorteil eines LMS zur Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens besteht darin, dass es alle Ihre Ressourcen unter einem (virtuellen) Dach vereint. Andere Vorteile sind:

• Sie können E-Kurse in einer Online Learning-Bibliothek organisieren.
• Das Aktualisieren und Überarbeiten von Material ist einfach.
• Ein LMS fördert das Lernen von überall.

Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen Lernraum, auf den alle Teammitglieder zugreifen können, um dort in ihrem eigenen Tempo zu lernen. Unsere Kurse und Prüfungen können mit einem Zertifikat kombiniert werden, um das Lernen für den Teilnehmer wirklich lohnenswert zu machen! Behalten Sie dann mühelos den Überblick über alle abgeschlossenen Kurse sowie die Ergebnisse der Mitarbeiter und analysieren Sie alles durch unsere Academy-Funktion. Machen Sie das Lernen noch besser und wählen Sie ein LMS, das mobilfreundlich ist, wie zum Beispiel Easy LMS .

Nützliche Links

1. Quadmark
2. The Business Journals
3. Training Industry
4. eLearning Industry

FAQ: Häufig gestellte Fragen